在商界有這樣一個故事，被所有企業(yè)所崇拜并當(dāng)做標(biāo)桿：當(dāng)年有一家美國企業(yè)，不如它日本競爭對手，于是該企業(yè)就派人去日本企業(yè)學(xué)習(xí)。回來后對此總結(jié)：該企業(yè)一共有147個地方做得不如對方。于是企業(yè)把這147個點分為若干部分，包括研發(fā)、生產(chǎn)、品控、銷售等，在每個大模塊中又設(shè)置標(biāo)桿，一個標(biāo)桿超越后，再設(shè)一個新的標(biāo)桿。用這種方法該企業(yè)在兩年之后就超越了它的競爭對手，這家企業(yè)就是惠普。

小小的一個故事，透露的信息卻能夠讓所有企業(yè)學(xué)習(xí)并當(dāng)做榜樣傳頌。把惠普的經(jīng)驗放在涂料行業(yè)中，也有很大的收獲。涂料企業(yè)要想做強(qiáng)做大，雖不必要派人去同行企業(yè)學(xué)習(xí)，但是可以從以下幾個方面著手改造，全面競爭力的提升，有一天，你也能像“涂料十大品牌”一樣，成為涂料界的“惠普”。

涂料十大品牌：企業(yè)的規(guī)范化管理

企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎(chǔ)競爭力的管理，在前面講過，很多涂料企業(yè)都有“兩低一高”的現(xiàn)象，基礎(chǔ)管理差、管理的混亂使得企業(yè)的成本居高不下。完善的企業(yè)規(guī)范管理才能解決這些問題。

涂料十大品牌：市場競爭分析

市場競爭的分析包括對競爭對手的分析，知己知彼，才能讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢和劣勢。地板企業(yè)平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動態(tài)。

對市場的理解直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策，如果對市場把握不準(zhǔn)，就會給企業(yè)帶來很大的危機(jī)。如20世紀(jì)90年代成立的某電腦企業(yè)，曾經(jīng)在發(fā)展過程中紅火一時，最后卻倒閉了，其中一個主要原因就是當(dāng)年的某對市場的評估出現(xiàn)了戰(zhàn)略性的錯誤，當(dāng)時某電腦企業(yè)認(rèn)為在未來的三五年內(nèi)國際電腦市場會以小型機(jī)和中型機(jī)為基礎(chǔ)，而不是家庭PC機(jī)，然而事實恰恰相反，家庭電腦成為了電腦市場的主流。由于對市場的理解出現(xiàn)了錯誤，企業(yè)的戰(zhàn)略也隨之出現(xiàn)偏差，而競爭對手卻把握住了時機(jī)，將某電腦企業(yè)擠出了市場。

涂料十大品牌：無差異競爭與差異化競爭

所謂的無差異競爭是指企業(yè)在其他方面都不重視，只強(qiáng)調(diào)一項，那就是價格，也就是打價格戰(zhàn)。中國的很多涂料企業(yè)都經(jīng)常使用這種競爭方法，可是事實上，世界一些有實力、有基礎(chǔ)的大企業(yè)都輕易不用這一方法。

差異化競爭與無差異競爭相反，是指企業(yè)不依靠價格戰(zhàn)，而是另辟途徑，出奇招取勝。如海爾，海爾集團(tuán)的成功主要是靠差異化競爭，在其他企業(yè)大打價格戰(zhàn)的時候，海爾卻強(qiáng)調(diào)服務(wù)。有一個老太太購買了海爾空調(diào)，送貨的人利用送貨的時機(jī)把空調(diào)給偷走了，本來空調(diào)已售出，按照中國的慣例，貨物出門，概不負(fù)責(zé)，但是海爾主動賠償老太太一部空調(diào)，專門派人送去，并由此引發(fā)了“無搬運運動”，即客戶購買海爾的產(chǎn)品，海爾主動送貨。海爾的電視、冰箱、空調(diào)等產(chǎn)品品質(zhì)可能都算不上最頂級，但是它的服務(wù)創(chuàng)新意識、差異化精神是最好的，客戶購買海爾的產(chǎn)品正是看重這一點。涂料企業(yè)應(yīng)該以此為榜樣，學(xué)會打服務(wù)戰(zhàn)等差異化競爭。 

涂料十大品牌：標(biāo)桿競爭 

所謂標(biāo)桿競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對手，在超越競爭對手的時候設(shè)立標(biāo)桿，每次跳過一個標(biāo)桿，再設(shè)新的標(biāo)桿，這樣督促自己不斷進(jìn)步，例如文章開始講到的惠普的做法。

涂料十大品牌：人力資源的競爭 

人力資源的競爭直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力，尤其是在21世紀(jì)，人才最重要，涂料企業(yè)必須重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才。好利來企業(yè)在大規(guī)模的擴(kuò)展過程中，曾經(jīng)出現(xiàn)過管理混亂的現(xiàn)象。為此好利來制定了一個明確的戰(zhàn)略，那就是首先培養(yǎng)人才，主要培養(yǎng)兩種人才：店長和做餅師傅。通過人力資源的競爭，好利來2004年在全國擁有了600家分店。一言以蔽之，增強(qiáng)上述所說競爭力，是對手短期內(nèi)無法模仿的，是涂料企業(yè)長久擁有的，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的可持性競爭優(yōu)勢。